5 dicas para obter uma gestão de riscos eficiente na compra da sua energia

Falar sobre energia, é falar sobre gestão. Saber administrar os recursos da sua empresa é fundamental para sustentar um sistema equilibrado e eficiente. Pensando nisso, confira agora 5 dicas para obter uma gestão de riscos eficaz na compra da sua energia!

Qualquer empresa, hoje, precisa avaliar vários pontos de controle diante de diferentes hipóteses e situações. Gerir uma empresa é uma competência importantíssima que envolve todos os setores e afeta diretamente o funcionamento do seu negócio.

Antes de nos aprofundar no tema, vale definir o termo gestão para depois entender como isso se aplica no setor elétrico. O conceito mais simples, configura o ato de administrar recursos, pessoas ou qualquer objeto, com alguma finalidade, seja em benefício próprio ou de uma organização.

Partindo desse ponto, podemos dizer que gestão é um processo amplo de organização e conduta dos elementos que fazem parte de um projeto. Independente da área, do setor ou do tamanho do seu negócio, as etapas para uma gestão forte e produtiva são basicamente as mesmas.

Por isso, falaremos aqui sobre a importância e as principais etapas para alcançar uma excelente gestão de riscos, utilidades e dados. Continue a leitura e saia daqui ainda mais preparado para impulsionar sua empresa.

O que é gerenciamento de riscos?

Os riscos ligados às questões operacionais de um sistema são considerados redutíveis. Se feito um planejamento coerente com o ritmo de funcionamento, é possível prever, reduzir e transformar possíveis crises, trazendo segurança e estabilidade.

O gerenciamento de riscos é exatamente o processo de análise e estudo das estratégias escolhidas para atingir os objetivos de crescimento do seu negócio. É uma ferramenta aliada do crescimento constante e assegurado.

Para cada meta, existem diferentes caminhos. E o seu papel como gerenciador é avaliar qual dos caminhos oferece menos riscos para o desempenho das funções. Assim, antes de colocar em prática, você consegue prever os possíveis resultados de cada escolha.

Os riscos sempre estarão presentes quando falamos em investimento, crescimento e expansão. Mas é possível trabalhar riscos em paralelo à rentabilidade e garantir saltos ainda maiores no que se refere a ampliação de um serviço, por exemplo.

Quando pensamos em um gerenciamento de riscos eficiente, adotamos práticas e políticas internas que cercam as vulnerabilidades e permitem que a empresa se reestruture rapidamente diante de qualquer crise e consiga, inclusive, enxergar oportunidades de melhoria.

Aplicando esse conceito na comercialização de energia, você terá uma contratação muito mais coerente ao seu perfil de consumo e autonomia para configurar novas ferramentas para sua empresa.

A segurança de saber se é possível ou não aproveitar as chances de investimento, faz parte de um gerenciamento forte e funcional. Afastar os potenciais riscos para a produtividade e tornar o consumo energético equilibrado.

No setor de energia, obter retornos positivos em qualquer nova abordagem, envolve riscos, podendo até dizer que são diretamente proporcionais. Quanto mais distante e diferente do seu sistema atual, mais chances de enfrentar alguma crise caso algo saia do planejado. Faz parte!

O importante é reduzir esses riscos ao máximo! E por isso, existem etapas e pontos de atenção importantes para quem quer melhorar o jeito como gerencia os recursos.

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Gestão de riscos: qual a sua importância para a compra de energia?

Já deu para entender que o gerenciamento de riscos faz parte do crescimento de uma empresa, certo? Sustentar ideias no mercado, que hoje é muito globalizado e dinâmico, exige esse olhar cauteloso, mesmo que acompanhado do ímpeto de ver os planos se concretizando.

Quando chega o momento de avaliar qual a melhor forma de abastecer seu espaço com energia de qualidade, fatores como pontos de abastecimento, picos de consumação, tipo de consumo, faturas e a gestão de utilidades como um todo, são peças-chave para estruturar os próximos passos.

É importante ter conhecimento sobre a demanda de recurso de cada processo, para assim entender exatamente o que será preciso contratar. Coloque no papel a previsão de consumo de cada setor dentro da sua empresa e avalie se seria sustentável ou não, a longo prazo.

O mercado de energia é muito instável e as variações de preço são bastante perigosas para quem não faz esses tipos de análise. A imprevisibilidade das taxas que serão cobradas incomodam os consumidores e podem trazer prejuízos para quem não está preparado para esse risco.

Por isso, ao ter mais conhecimento sobre seu perfil de consumo e sobre o comportamento atual do mercado, você consegue fechar contratos de energia muito mais precisos e reduzir, consideravelmente, os riscos.

>> Ouça ao nosso Comercast e descubra outros detalhes sobre a importância da gestão de riscos na compra de energia:

Quais são as principais etapas?

Considerando o que você leu até aqui, pense na sua gestão, avalie os pontos a seguir e veja o que ainda não foi colocado em prática na sua empresa.

Identifique e categorize os riscos = Faça a quantificação econômico-financeira do risco. Avalie o mercado, os contratos, custos com transação e defina quais riscos afetam mais ou menos, privilegiando estratégias de acordo com a fonte do problema (operacional, financeiro ou de mercado)
Confira a documentação necessária = Documentar todos os processos da gestão é muito importante para administrar seus dados e poder trabalhar com um histórico nítido dos últimos anos.
Invista na análise = Garanta a qualidade e governança dos dados e processos. Se for para investir em otimização, que seja bem feito, do começo ao fim. Escolher um bom time de especialistas, a melhor estratégia e sistemas que te ajudem a analisar os dados. Existem inúmeras plataformas e frameworks que auxiliam nesse processo, como a OCTAVE Allegro, PMBOK, APR entre outros.
Priorize os riscos = Defina apenas um balanço energético oficial e de acordo com ele avalie por onde começar. Não é possível solucionar todas as questões ao mesmo tempo, por isso entenda qual a probabilidade e o impacto de cada risco, caso se torne realidade.
Monitorize os riscos continuamente = Utilize um sistema de gestão de dados automatizado para mensurar. Depois de aplicar a estratégia para lidar com uma problemática, é hora de deixar que a tecnologia trabalhe por você. Acompanhe de perto, mas adicione ferramentas de monitoração de dados, para trazer constância e assertividade para os alertar e previsões. Isso, com certeza, te ajudará nas tomadas de decisão.

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A Comerc gosta de lembrar que tudo isso dito aqui pode ser muito mais potente e eficaz quando aplicamos práticas de eficiência energética no dia a dia. É muito importante saber administrar o recurso energético que chega até você e por isso falamos mais disso aqui.

Tomar decisões, pensando em expandir sua empresa ou apenas em tirá-la de alguma situação negativa pode ser muito difícil. O que ajuda nesse momento, de verdade, é poder conversar com pessoas que entendem do assunto.

Nós, temos vasta experiência no mercado livre de energia e podemos oferecer toda a consultoria e suporte para ajudar você a se beneficiar de todas as vantagens que esse segmento tem a oferecer para você ou para o seu negócio.

A eficiência energética e a gestão de riscos já são uma realidade no Brasil e a dupla perfeita para sobreviver aos constantes reajustes tarifários.

Obter uma avaliação precisa de um consultor com experiência na resolução de problemas, aumenta as chances de ter uma perspectiva nova, que sua equipe não conseguiu alcançar, com as mesmas ferramentas.

Portanto, não deixe que o problema se torne ainda mais caro. Reduza os riscos!

O futuro da economia é das empresas que se preocupam com a economia sustentável

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