Oxford: R$ 29 milhões economizados em 15 anos de Mercado Livre

Fundado há 72 anos, o Grupo Oxford é o maior produtor de porcelanas e cerâmica das Américas. São aproximadamente 3 mil colaboradores distribuídos em cinco unidades, três em Santa Catarina e duas no Espírito Santo, e uma produção média de 8 milhões de peças por mês que chega a cerca de 60 países. A energia elétrica representa em torno de 3% do custo da operação, o que equivale a uma conta de aproximadamente R$ 12 milhões por ano. Manter esse número sob controle é decisão de estratégia, não de rotina administrativa.

O problema não era o preço, era a falta de horizonte

No mercado cativo, a dificuldade da Oxford não estava só no valor da conta. Estava na impossibilidade de enxergar o futuro. Sem previsibilidade, a projeção orçamentária ficava exposta a reajustes que a companhia não controlava, e toda a estratégia de expansão do grupo passa pela análise das matrizes energéticas. Planejar a abertura de uma linha, o crescimento de uma unidade ou uma decisão de exportação exige saber quanto a energia vai custar nos próximos anos, não no próximo mês.

2010: a migração para o Mercado Livre

Em 2010, a Comerc procurou a Oxford com um plano de migração do mercado cativo para o Mercado Livre de Energia. O projeto foi implementado e, de lá para cá, são 15 anos de parceria. O ganho imediato foi a possibilidade de fazer projeções de longo prazo, e a partir dela veio o resto. Durante esse período, outras empresas prospectaram a conta da Oxford. Cada proposta que chegou funcionou como uma verificação de mercado, e o resultado foi sempre o mesmo: o caminho que a companhia já seguia com a Comerc estava à frente do que o mercado apresentava. Segundo Marcelo Corrêa, gerente de Supply Chain e TI, a palavra que resume esses 15 anos é confiança.

R$ 29 milhões e mais de 20 mil toneladas de CO₂

Ao longo dos 15 anos, a estratégia gerou mais de R$ 29 milhões em economia. O impacto ambiental acompanhou: mais de 20 mil toneladas de CO₂ evitadas no período. Para uma indústria que compete no mercado internacional, os dois números andam juntos.

Manter-se concorrente exige custo competitivo, produtos que agradem o cliente e sustentabilidade que se comprove com número. Foi esse projeto que consolidou as três frentes e permitiu à Oxford ir ao mercado mostrar o trabalho que faz, com dado em vez de discurso

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